班组是企业最活跃、最末端的细胞，洪门电厂共有9个班组，其中“五星十五型”班组2个，五星级班组1个，四星级班组2个，三星级班组4个。基础不牢，地动山摇，洪门电厂不断探索班组建设新途径，多措并举，进一步夯实企业发展的基础。

　　加强管理提升，班组管理精细。把管理提升融入班组建设，积极探索班组精益管理新思路和新方法，开展目标导入、问题诊断、流程优化，通过结对共建、示范引领、集中研讨等方式，班组精益管理持续深化；完善制度，建立培训、培养、激励、职业发展通道机制，班组作业行为和管理行为不断规范，做到管理井然有序。

　　突出能力建设，班组员工强劲。把员工素质提升融入班组建设，全面开展各专业班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，着力打造一流的班组员工队伍。务实开展师带徒、技术讲座、反事故演习等各类培训，构建 “技师+工程师”的双师型人才培养模式，提升员工整体素质。

　　注重文化引领，班组能量正值。把先进职工文化引领融入班组建设，传播正能量，提升精气神。举办“我的班组我的家”主题设计活动，开展班组建设经验交流会、示范班组创建等工作，全面推进班组建设整体水平提升，依托班组职工书屋等载体，传播正能量，提升班组精气神。

　　深化创新活动，班组活力充足。把创新实践融入班组建设，引导班组员工立足岗位，激发创新思维，提升班组自主创新能力，切实解决企业在安全生产、经营管理和项目发展等方面的重、难点问题，激发职工集体智慧，调动职工专研积极性。

　　改造基础设施，班组氛围暖心。把职工满意工程融入班组建设，打造“星”、“型”特色班组，添置文体设施，以电站环境整改为依托，对一线员工宿舍进行改造，打造舒心宿舍，提升员工的幸福指数。