高新分公司改革过程中，面临着运行和维护班融合问题及新能源检维巡操班新班组建设问题，为进一步夯实企业管理基础，提升班组管理水平，高新分公司积极筹划，不断推进新班组建设。

　　开展调研，制定班组建设方案。合并班组及新建班组在初期的建设过程中存在着种种挑战。高新分公司通过实地调研、调查问卷、班组成员意见反馈等形式，寻找及接收班组建设过程中的问题及意见，根据调查中发现的问题及职工反馈意见，制定推进新班组建设的规定。

　　以老带新，帮扶新班组建设。高新分公司现有五星级及以上班组9个，具有较好的班组建设经验。在新班组建设过程中，高新分公司通过以老带新的形式，加强优秀班组与新建班组之间的交流，使新建班组在在建设经验、建设方法上不断吸取五星班组的优势，加强对新建班组的帮扶，加快新班组的建设速度，提升新建班组的管理水平。

　　优化管理，为新建班组减负。新建班组台账管理仍较为滞后，高新分公司通过优化班组台账管理，对班组各项工作台账进行全面梳理，按照台账的周期、性质，进行分类分级管理，进一步精简优化各种记录、报表，减少新建班组工作量，逐步实现台账管理“简洁化”、“表单化”、“可视化”，减少班组人员的“文字”工作量。

　　改革进一步推进，高新分公司不断加强运行和维护班融合及新能源检维巡操班新班组建设，推动班组建设管理水平提升，促进班组安全、优质、高效完成各项任务，为全面完成公司各项工作目标任务、助推高质量发展做出了积极贡献。